Решение:

1. Сформулирована стратегическая финансовая цель

2. Изучены клиенты и конкуренты

3. Сформировано предложение для своего покупателя

4. Определены точки роста бизнеса в соответствии с ключевыми компетенциями компании, запром рынка и этапом развития компании

5. Сформирована конкурентная бизнес модель

6. Сформирован стратегический план развития компании

7. Рост владельца бизнеса

8. Сформулирована миссия компании

Результат:

1. Стратегический план развития компании - четкое понимание целевых действий роста бизнеса для достижения финансовой цели.

2. Команда мотивирована на реализацию Плана развития компании

Решение:

1. Утверждена организационная структура компании

2. Сформированы Чек листы быстрого найма и легкой адаптации

3. Заполнен профиль каждой должности

4. Сформированы показатели работы каждого сотрудника

5. Сформированы KPI отделов и сотрудников

6. Имеется материальная/нематериальная мотивация сотрудников

7. Обучение лидеров и командообразование сотрудников

8. Применены эффективные формы коммуникации сотрудников

9. Создан HR бренд компании

Результат:

1. Лояльная к компании и профессиональная команда вовлеченных сотрудников

2. Быстрый найм, легкая адаптация и постоянный рост сотрудников

3. Высокий ENPS – Уровень счастья команды

Решение:

1. Бизнес-процессы описаны

2. Необходимые и достаточные регламенты, чек-листы прописаны

3. Бизнес-процессы внедрены и приняты персоналом

4. Составлена матрица распределения ответственности и показателей сотрудников по процессам

Результат:

1. Сотрудникам легко работать, т.к. у них есть все для результативной работы

2. Бизнес-процессы эффективны 

Решение:

МАРКЕТИНГ

1. Сформирован продукт, товарная матрица и приоритетные товары для продажи, а также определена Целевая аудитория.

2. Выбраны лучшие каналы продаж

3. Определа воронка продаж - Путь клиента

4. Определены ключевые метрики работы отдела маркетинга

5. Сформирован бренд компании

ПРОДАЖИ

1. Написаны скрипты продаж и коммерческое предложение

2. Сформирован отдел продаж, настроена CRM

3. Определены ключевые операционные и финансовые метрики отдела продаж.

4. Сформирована культура постоянного повышения качества товара, услуги для клиента

Результат:

1. Много лидов, много продаж

2. Клиентам радостно покупать и пользоваться товаром

3. Менеджеры работают по стандарту компании: высокая конверсия на всех этапах, высокая прибыль

Решение:

1. Стратегический план каскодирован на отделы, которые составили свои планы для реализации плана компании

2. Планы отделов скоординированы

3. Внедрена система постановки и контроля выполнения ежедневных, ежемесячных, ежегодных задач

4. Сформированы операционные и финансовые показатели сотрудников и отделов компании

5. Создана эффективная система совещаний  

6. Обеспечена координация отделов, коммуникация сотрудников

7. Разработаны принципы корпоративной культуры работы компании

8. Обучены и подготовлены профессиональные руководители

Результат:

1. Стратегическая цель достигается ежедневно

2. Создан саморазвивающийся бизнес

Решение:

1. Поставлен финансовый учет полных, правдивых и сравнительных показателей:

- Сформулированы показатели

- Показатели собираются в отдельном отчете

- Показатели обновляются ежедневно и достоверно

- Сформированы регламенты контроля показателей

2. На основании фин. учета принимаются управленческие решения

Результат:

1. Система быстрого и точного принятия решений для управления бизнесом

2. Бизнес показывает ежегодный рост

Решение:

1. Поиск возможностей экономии расходов и увеличения доходов за счет автоматизации   

2.Поиск подходящего ПО и команды внедрения

3.Внедрение ПО

Результат:

1. Бизнес - процессы автоматизированы: Документооборот, CRM, отраслевые решения

2. Сотрудники занимаются творческими задачами, рутина автоматизирована